Management de transition, Coaching d’entreprise

Management de transition
Management de transition. L'art de sauter les obstacles.

Mes missions visent à aider les organisations à débloquer les situations problématiques qui surviennent dans le cadre de leur développement.

Manager les obstacles

Généralement, il s’agit de situations d’urgence, voire de crise, pour lesquelles un changement doit être mis en œuvre.

Selon les situations auxquelles l’organisation est confrontée, j’organise des interventions ciblées qui peuvent être, par exemple:

  • Remplacer un manager afin de suppléer à un départ imprévu
  • Accompagner les changements structurels, organisationnels, technologiques…
  • Améliorer le fonctionnement de l’organisation, ses performances et sa rentabilité au travail
  • Résoudre des problèmes de dysfonctionnement, de conflit…
  • Redresser l’activité commerciale, définir la politique et élaborer la stratégie
  • Faciliter le franchissement d’une étape sensible
  • Accompagner la création d’un département, service…
  • Développer les partenariats et favoriser les synergies

Cette liste n’est pas exhaustive, chaque intervention évoquée ci-dessus doit être adaptée à votre situation spécifique, à votre culture d’entreprise, à votre personnel, à vos enjeux…

J’approche les situations présentées sous un angle systémique en tenant compte de leur environnement mais également de leur dynamique interne. Mes pratiques sont orientées vers l’efficacité de l’intervention afin d’aboutir à des résultats concrets en un temps limité.

Quelque soit l’intervention, les valeurs qui accompagnent ma pratique professionnelle sont l’intégrité, la rigueur, l’ouverture d’esprit, l’efficacité et la culture du résultat.

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