Quel Coaching? Quel objectif?

Voici quelques objectifs avec le type de coaching correspondant. Cette liste n’est pas exhaustive, chaque coaching étant spécifique au coaché, ses ressources, ses attentes, ses priorités… D’autres informations sont disponibles dans le Centre de Ressources.

Les objectifs du coaching

• Prendre une décision importante avec le coaching de décision
• Trouver sa voie avec le coaching d’orientation
• Se réaliser dans la durée avec le coaching de développement
• Intégrer une nouvelle équipe avec le coaching d’intégration
• Améliorer les relations dans une équipe avec le coaching d’équipe
• …

Le coaching de résolution

Objectif: Surmonter et résoudre une difficulté, un obstacle.

Méthode: Retrouver son potentiel et son énergie dans un contexte de fragilisation. Limiter voire éliminer les réactions de stress, les conflits, la perte de confiance en soi. Identifier les pistes de solutions déjà entreprises et construire une nouvelle stratégie à mettre en oeuvre.

Le coaching d’orientation

Objectif: Trouver sa voie (études, métier, choix de vie personnelle et professionnelle).

Méthode: Identifier ses points forts (compétences, talents, motivations), leur cohérence et leur développement. Gérer ses points faibles et les circonscrire. Bâtir un projet personnel et professionnel en adéquation avec sa personnalité.

Remarque: Ce type de coaching est conçu plus particulièrement pour les personnes au début de leur carrière ( étudiants, élèves des écoles supérieures ou universités et jeunes diplômés) qui souhaitent orienter efficacement leur premier parcours. Ce coaching est aussi pertinent pour les personnes déjà bien avancées dans leur carrière mais qui souhaitent trouver la profession qui les « appelle » vraiment, en bonne résonance avec leurs talents et motivations profondes.

Le coaching de décision

Objectif: Prendre une décision importante (faire un choix de vie, de carrière, prendre un risque…)

Méthode: Faire un choix en connaissance de cause, en accord avec ses motivations, ses compétences, ses objectifs et sa personnalité. Aller au-delà de la séduction d’une nouvelle opportunité. Arbitrer, c’est choisir, et choisir, c’est aussi perdre quelque chose. Préparer sa négociation, sa position, ses arguments pour réussir sa décision.

Le coaching de développement

Objectif: Se réaliser dans la durée et être accompagné de manière rigoureuse pour développer ses compétences humaines, relationnelles en lien avec sa personnalité.

Méthode: Être accompagné dans la durée, de manière plus complète et personnalisée, afin d’optimiser son développement individuel et relationnel, personnel et professionnel.

Options: Deux options sont possibles : soit rapidement faire le point et travailler sur la progression à court-terme, soit avancer à un rythme régulier (par exemple mensuel) et investir les acquis durables.

Remarque: C’est le coaching « sur mesure » par excellence , destiné au développement d’un parcours individuel dans son déploiement optimal, à son propre rythme.

Le coaching d’intégration

Objectif: S’adapter activement à un nouveau contexte personnel ou professionnel, à un environnement culturel différent.

Méthode: S’intégrer dans un nouveau groupe (entreprise, service, équipe, école, université, association). Identifier les enjeux relationnels, mieux communiquer et s’adapter au nouveau contexte tout en restant soi-même.

Le coaching d’équipe

Objectif: Améliorer le fonctionnement relationnel d’une équipe, résoudre les conflits (ouverts ou larvés), (re)créer la coopération.

Méthode: Comprendre la dynamique relationnelle de l’équipe ou du service. Modifier la syntaxe comportementale et enrichir les interactions de nouvelles possibilités de communication. Renforcer les éléments utiles et sains. Veiller à gérer voire éteindre les dimensions potentiellement explosives.

Options: Deux actions sont entreprises: préparation et coaching du manager, du responsable de l’équipe et faciliter l’animation de réunions où de nouveaux comportements sont appris et valorisés.

Remarque: Ce coaching doit être conçu « sur mesure ». En effet, un groupe n’est pas l’autre et il importe d’adopter une stratégie efficace et spécifique. De ce fait, il peut arriver que des entretiens individuels soient prévus.