Mes missions visent à aider les organisations à débloquer les situations problématiques qui surviennent dans le cadre de leur développement. Manager les obstacles Généralement, il s’agit de situations d’urgence, voire de crise, pour lesquelles un […]
Approche et Méthode Une approche individualisée qui met en avant la dynamique relationnelle entre un catalyseur (le coach) et le processus de développement personnel et relationnel du coaché. Nous adoptons une méthode que nous pouvons […]
Le point de départ de tout coaching est d’identifier son objectif et ses ressources disponibles. […]
Les raisons de travailler avec un coach sont multiples (voir page Objectifs) et les attentes importantes. D’où la nécessité de trouver le coach qui convient car c’est de lui que dépendra une bonne partie de […]
Le coaching désigne le processus relationnel par lequel un individu (le coaché) recourt à un professionnel (le coach) pour être accompagné dans une ou plusieurs dimensions de son développement personnel et professionnel. […]
Que ce soit pour l’adolescent, l’adulte, le couple, la famille… les difficultés, le mal-être, les épreuves nécessitent parfois un accompagnement psychologique professionnel. […]
Selon une étude commanditée par les cafés Douwe Egberts, 16,4% des Belges souffrent de « Grognonite » le matin. […]
Vous avez un patron difficile voire impossible? C’est une source de stress parmi les plus importantes au travail. En effet, il a un certain pouvoir sur vous et, parfois, il peut en abuser. Beaucoup tendent à accuser leur chef d’être maladroit, hostile, colérique voire carrément dangereux ou fou. Que cela soit justifié ou non, en tant que partie prenante de cette relation pénible, vous avez pas mal de cartes en main pour faire évoluer la situation. […]
Certains managers, généralement très enthousiastes, se laissent emporter dans leurs efforts de tout résoudre le plus rapidement possible. Et ils se retrouvent à jongler avec trop de balles. […]
Quels que soient leurs objectifs, à court ou long terme, certaines activités sont aisées à comprendre (« passe-moi le sel ») et d’autres complexes (les valeurs de l’entreprise). Si on veut avoir une chance de les voir atteints, il importe de savoir les fixer correctement. […]
© Eric Lorio, coach & entrepreneur à Beauraing. Citation courte autorisée avec mention obligation de la source.
